農產品電子商務產業(yè)困境重重 多道難關需跨越
更新時間：2014-09-15 關注：3248
農產品爭相“觸網”面臨四大挑戰(zhàn)
雖然目前國內已經有部分農業(yè)合作社等形式，但是超過七成以上的農產品仍由散戶提供
昨日，又有一家農產品電子商務平臺上線。以現(xiàn)貨交易為主的農產品網絡交易平臺上海五鑫農產品交易網上線，與目前多家農產品電子商務網站一樣，五鑫農產品交易網也想要在尚未真正開發(fā)的農產品電子商務領域獲得先機。
然而，截至目前，真正能夠做成功的農產品電子商務平臺并不多。業(yè)內人士表示，多家農產品電子商務公司“前仆后繼”背后，凸顯產業(yè)發(fā)展困境重重，而農產品電子商務要想成功，尚需跨越四座大山。
農產品電子商務遇冷
五鑫電子商務有限公司(下稱“五鑫電子”)董事長林園告訴《第 一財經日報》，五鑫農產品交易網正式上線之前試運營了一個月，成交額僅4000萬元。按照目前企業(yè)收取千分之六中介費來算，僅入賬24萬元中介費，而截至目前，該公司已經為此項目投入了1.56億元，這樣的效益令林園擔憂，雖然當初滿懷信心，但如果持續(xù)維持這樣的效益，企業(yè)資金很難支撐太久。
跟此前大多數(shù)進入農產品電子商務領域的公司一樣，林園覺得該領域大有可為。目前我國農產品傳統(tǒng)交易渠道復雜、環(huán)節(jié)繁多，流通成本過高。一直從事農產品批發(fā)的林園向記者透露，按照目前的流通渠道，以蔬菜為例，首先由各地收購商向當?shù)剞r戶或者農業(yè)合作社收購，然后加價5%賣給大型農產品產地市場(諸如山東壽光蔬菜批發(fā)市場等)，產地批發(fā)商加價18%~20%賣給銷地批發(fā)市場，銷地經銷商再加價35%~40%賣給消費者，其間不排除還有更多級經銷商層層加價，蔬菜經過這樣的流通渠道走一圈到達消費者手中時，價格至少比農戶出售時翻了一番。
而通過農產品網絡交易平臺可以省掉大量中間渠道，實現(xiàn)從農業(yè)合作社到終端銷售市場。林園預估，通過網絡交易平臺可使農產品價格至少下降30%。
五鑫電子副總經理余建洋表示，這樣做還有優(yōu)化農產品資源配置、節(jié)省農產品物流費用等優(yōu)點。
然而，在看似很美的藍圖面前，無論是供應商賣家(農業(yè)合作社、農產品生產加工企業(yè)等)，還是采購商買家(農產品批發(fā)商、經銷商)均有些云里霧里。事實上，截至目前，國內鮮有做大的農產品電子商務平臺，要做大農產品電子商務，仍有多道難關需跨越。
四大挑戰(zhàn)
擋在國內農產品電子商務面前的，首先是標準化難題。雖然五鑫電子的模式是現(xiàn)貨交易，但遠在城市另一端的買方并不能獲知賣方產品的優(yōu)劣，一些批發(fā)商也表達了類似的擔憂。因此，必須將農產品標準化，然而這樣卻有很大難題。相關農業(yè)專家告訴記者，雖然電子商務是大趨勢，但是要把農產品標準化卻還有很長一段路要走，無法標準化就很難實現(xiàn)線上交易。
其次，對于農產品質量管控也是橫亙在農產品交易平臺面前的一大難題，作為食品安全第 一責任人，電子商務平臺必須控制好網上所售農產品的質量安全，一旦平臺做大，企業(yè)就必須要投入大量精力保障食品安全。
如何將多而散的農戶以及消費者對接好也是一大難題，雖然目前國內已經有部分農業(yè)合作社等形式，但是超過七成以上的農產品仍由散戶提供，而消費市場上末端的消費者也是數(shù)量龐大，如何對接好需求兩端是一大難題。
此外，盈利模式也有待探究，余建洋透露，未來公司將終發(fā)展成農產品資源優(yōu)化配置公司，通過收取物流配送費用營利，這又將考驗該公司物流配送以及資源整合能力。而從目前來看，物流是所有電子商務平臺都面臨的一大難題。
（第 一財經日報）
-
下一篇：農藥劑型新動向懸浮劑成第三大劑型
